"中国科技100强"是《数字商业时代》杂志每年8月推出的针对国内上市科技企业的调查,是目前国内唯一一个以上市科技公司为调查对象的排名榜单。《数字商业时代》杂志自2001年起开始推出"中国科技100强"排名,今年是第五次发布该排名。
3、有强大竞争力的中兴文化
17年创业奋斗,中兴通讯大胆改革,创造出“国有控股,授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式,被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。中兴通讯1997年上市以来,始终以诚信回报投资者,一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象,深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。2001年,中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。展望未来之路,中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界,全面进军国际市场,中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元,2008年达到1000亿元,实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯核心价值观
互相尊重,忠于中兴事业；
精诚服务,凝聚顾客身上；
拼搏创新,集成中兴名牌；
科学管理,提高企业效益；
中兴通讯高压线
高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线,是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为,一旦触及,一律开除：
1、故意虚假报账。
2、收受回扣。
3、泄露公司商业机密。
4、从事与公司有商业竞争的行为。
5、包庇违法乱纪行为。
强调“互相尊重,忠于中兴事业”,不是一种对企业目标的盲从,首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”,企业在自我发展自我积累的同时,要为国家和所在社区做出应有贡献。仅2001年,中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元,这是企业做出的直接贡献,间接的贡献则更多,比如中兴员工强大的住房购买力直接拉动各个区域的地产经济,消费实力直接刺激当地的消费指数强劲增长,在南京地区,企业不在当地上缴税收,但中兴通讯几千名研发人员形成了一个特殊消费群体,当地做过一个统计,发现大宗购物以中兴员工为主体。企业文化不应是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。比如为实现“精诚服务,凝聚顾客身上”的理念,中兴通讯每个月都要进行内部和外部顾客满意度调查、打分,结果直接关系到各个部门的考核和员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个具有13000名员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。