案例:中集集团
一、公司简介
公司简介：本公司的前身为“中国国际海运集装箱有限公司”,系由招商局轮
船股份有限公司与丹麦宝隆洋行、美国海洋集装箱公司共同出资设立的中外合资经营企业。一九九二年十二月,经深圳市人民政府办公厅以深府办复[1992]1736号文和中国人民银行深圳经济特区分行以深人银复字(1992)第261号文批准,由本公司的原法人股东作为发起人,将本公司改组为定向募集的股份有限公司,并更名为“中国国际海运集装箱股份有限公司”。一九九三年十二月三十一日和一九九四年一月十七日,经深圳市人民政府办公厅以深府办复[1993]925号文和深圳市证券管理办公室以深证办复[1994]22号文批准,本公司分别向境内、外社会公众公开发行境内上市内资股(A股)股票和境内上市外资股(B股)股票并上市交易。一九九五年十二月一日,经国家工商行政管理局批准,本公司更名为“中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司”,并领取了企股粤深总字第101157号企业法人营业执照。
经营范围：制造修理集装箱及其有关业务,利用该公司现有设备加工制造各类零部件结构件和有关设备,并提供以下加工服务：切割、冲压成型、铆接、表面处理,包括喷沙喷漆、焊接和装配；集装箱租赁。
二核心竞争力
在中国的1400多家上市公司中,不乏一些国内行业的龙头企业,但真正能够跨入世界大型企业行列,并在某一领域稳居第一的却屈指可数。中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（000039）96、97、98连续三年集装箱销售量稳居全球首位,1998年的市场占有率更接近30%。中集集团能够在短短几年就跻身世界强手之林,制胜的法宝是什么？争得第一后企业又将如何发展？
以集装箱制造为主导产业的中集集团成立于1980年1月,最初是由香港招商局和丹麦宝隆洋行投资兴建,1987年,中国远洋运输总公司入主该公司,把其改组成为由国有资产控股的中外合资企业。1994年,公司B股、A股先后在深圳证券交易所上市。经过几年的发展,公司资产总额从1993年的5.76亿元增长到1998年的43.07亿元,净资产从1993年的1.37亿元增长到1998年的14.29亿元。1987年至今,中集的国有资产共增值46.31倍,平均每年递增421%。现在,中集集团在上海、天津、南京、南通、大连、新会、青岛、香港、柬埔寨、苏里南等地拥有二十余家全资及控股子公司。
中集集团一系列辉煌成就的取得,是跟公司“尽心尽力、尽善尽美”的集团精神分不开的。为保证企业持续健康地发展,中集集团建立了稳定的领导班子。多年来,他们健全内部经营机制,推行目标管理,并逐步引入了现代化的管理手段,使公司运作高效、规范。现代的企业竞争,归根结底是人才的竞争。公司大力提倡“能者上,庸者让”的用人之道,任人唯贤,鼓励“冒尖”,并根据贡献大小拉大员工间的收入与福利待遇差距,充分发挥各种人才的聪明才智。