。“当我到索罗斯家中接受会见时,他的儿子就提醒我,我是第十个‘接班
人’,没有一个人持续太长的时间……第二天,当我走到索罗斯办公室时,职员都称呼我为
“接班人”,但他们也认为这太可笑。”
1988年9月,索罗斯把工作交给德鲁肯米勒,德鲁肯米勒接受了它。现在德鲁肯米勒
所要做的是证明他胜任此项工作。
开始的六个月是极为残酷的,正如德鲁肯米勒所担心的那样。两个人可能有相似的经营
哲学信条,但他们的执行这些信条的战略不同,德鲁肯米勒想独立地操作,不想让乔治·索
罗斯监视着自己并反复揣测自己的每一个行动。而索罗斯不想给德鲁肯米勒过多的自由,他
必须掌握这种自由,因此索罗斯企图控制德鲁肯米勒。
任何一个新雇员都不想与老板发生冲突。因此,当索罗斯建议某事时,德鲁肯米勒只是
执行,德鲁肯米勒为索罗斯所震慑,他常把索罗斯描绘成时代的最伟大的投资者。
但后来德鲁肯米勒对索罗斯的让步变成了索罗斯对德鲁肯米勒的了。对于出自索罗斯之
口的事情持异议这似乎大愚蠢,但德鲁肯米勒不肯只作一名职员,他最后告诉索罗斯：“你
不可能在一个厨房同时做两分菜,这不可能。”索罗斯答应让步,但实际上却没有任何变化
发生。德鲁肯米勒采取的逆来顺受态度是暂时的,于是1989年8月,在德鲁肯米勒加入量
子公司后近一年,两个人发生了第一次公开的争吵。
德鲁肯米勒独自在债券市场取得了一个份额,而索罗斯没与德鲁肯米勒商量又把这些债
券卖掉了,这是索罗斯第一次背着德鲁肯米勒所做的事。
德鲁肯米勒愤怒了,两个人互相争吵着,最后索罗斯冷静下来,答应他将与德鲁肯米勒
保持一定距离,不再干扰他。
索罗斯知道,他和德鲁肯米勒度过了这些令人难堪的时期。
“开始,他发现很难为我工作。虽然我给了他很大权力,但他仍为我的存在而感到受压
抑,因此他感到他工作得不加入我的公司之前那样好。”
索罗斯能适应这样的安排？德鲁肯米勒心存疑虑,索罗斯以前曾没采取过低姿态,现在
他为什么要开始新的篇章？
但随后的几个月,在1989年下半年,德鲁肯米勒碰到了好运。
此时,东欧发生了巨变。11月柏林墙倒塌,索罗斯天天追综东欧所发生的事件,他说
1989年夏季,我就告诉斯但莱他必须全面负责基金的管理,从那时起我们没有一点难处,
我成了教练,而他成了参赛者,我们的操作提高了……
没有索罗斯干预,在相信柏林墙倒塌后德国马克将坚挺的基础上,德鲁肯米勒为量子投
资做了他的第一笔大生意。虽然看不到索罗斯,但德鲁肯米勒脑中却留有索罗斯的印象,他
想起了《点石成金》,特别是索罗斯关于货币的理论。其中一部分就是随着一个扩张性的财
政政策和货币紧缩政策出现的同时,又出现了巨大的财政赤字,那么,一个国家货币值将上
升,现在正是在德国马克上下赌注的最佳时机。
实际中,索罗斯的理论与现实截然不同。在柏林墙倒塌后的两天,马克