运作
第一步：吸筹
吸筹策略：首先,上市公司公告“中期业绩预亏”,股价随之回落,当下挫至5元底部时,开始分批吸纳,股价随着回升,当回升至6元时,停止吸纳。接着,等待某段时间大盘大幅重挫,股价跟随重挫,当下挫至上次底位5元时,再分批吸纳,股价又回升,当回升至上次高位6元时,又停止吸纳。之后,预计大盘将受重量级的负面消息(上市公司财务丑闻等)影响而深跌,股价随着下挫,当回落至5～5.5元区域时,再次分批建仓,这次股价越过上次高位6元,直到预定6.5元左右。以后每次股价回落低点逐步上移,每次股价抬高5％～10％。(评述：试想,如果你是散户或大户,经得起这几番“折腾”否？)
这一过程中,对吸筹总量和价格也有所控制：吸筹初期股价为5～6元,中期不高于7元,末期最高不超过8元,吸筹周期为5～7月,吸筹总量不应少于2000万股,最多不宜超过3000万股,即最低控盘率为40％,最高控盘率为60％,最理想控盘率为50％。在2002年12月31日之前,Xx公司帐户和Yy公司帐户的持仓量达到200～300万股,成为上市公司的前十名股东之一。其余全部使用个人帐户,每个帐户的持仓量不宜超过20万股。
为了顺利建仓,操盘手还会准备其他策略：不但通过上市公司披露年度业绩预亏、诉讼等利空信息,让市场确信股价还要进一步下挫,令股价回落,然后乘机分批吸纳；而且还通过最近市场受负面的消息影响,借此消息沽穿重要技术支撑位,构筑股价进一步下跌的形态,然后乘机建仓。(评述：看看上市公司和主力勾结到了什么程度！你还怎么敢相信那些预亏公告或者别的公告？但愿这只是个别现象。)
第二步：拉升
题材配合：第一步的并购重组,主要是剥离不良资产和债务。第一、上市公司将不良资产和负债出售给第一大股东,共获得现金1亿元；第二、上市公司欠银行债务1亿元,解决方案是停息挂帐或保本还息或银企合作；第三、上市公司对其或有负债与＊＊相关公司签订反担保协议。
制造换庄：在披露“债务重组”信息之前,将股价缓慢推高至12～14元区域,然后以很不标准的强势形态——杯状形态或匙状形态进行整理,直到披露债务重组信息。在披露信息当天复牌后,股价拉升至涨停板,持续推高股价至18～20元区域,然后无量下跌,形成经典理论的做空K线形态的模式,自然市场感觉股价有进一步下跌的势头。在形成经典理论的做空K线形态的的末端,传出并购重组消息——通过香港媒体记者对XXX公司的采访报道,泄露上市公司并购重租消息——在这些朦胧消息的配合下,将股价推高至24～26元区域,然后随着大盘下挫而回落。在发布澄清公告之前,股价缓慢回升至前期高位区域25～26元。在传言很盛时,发布澄清公告,大意为：“没有重组意向”或“没有应披露而未披露的信息”,让股价回落至上次底位区域23～24元。(评述：看到这里,技术派人士该大跌眼镜了罢。在这么狡猾的陷阱面前,再精技术也难免要跌倒。)接着,股价经过一二个月的盘整。在盘整末端,通过持续温和放量和拉出中阳的拉升方式,将Xx公司帐户的部分筹码倒入W公司帐户,同时令股价向上突破前期高位,股价创出新高,站稳在27～28元区域。这样W公司成为上市公司十大股东之一。
备选方案：在盘整期间,股价逐步构筑符合经典理论的做多K线形态的模式——上升三角形或矩形整理形态,形成股价有进一步上升势头的印象,同时配合大盘,通过持续温和放量和拉升越过前期高点,将Xx公司帐户部分筹码倒入W公司帐户,成为上市公司的十大股东之一。
(来源： http://www.dzb.com.cn)
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